6 Tipps F R Selbstliebe

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Die Ordnung und die Form der Anrechnung, den Umfang des Gehaltes der Mitarbeiter des Unternehmens entspricht dem modernen Niveau der Entwicklung des Unternehmens nicht, den Aufgaben der Erhöhung der Verantwortung der Mitarbeiter vor dem Unternehmen (ganz zu schweigen von der nächsten Zukunft) im ausreichenden Maß kann sie zur Erhöhung der Arbeitsproduktivität, des Interesses am Endergebnis des Werkes und dem Wohlstand des Unternehmens, ihrer langfristigen Befestigung auf der Arbeit (besonders hochqualifiziert und der Erhöhung des professionellen Niveaus nicht motivieren.

Die Regeln der inneren Arbeitsordnung unterscheiden sich durch die ungenügende Durchdachtheit und die übermäßige Strenge, dass den Enthusiasmus der Mitarbeiter und entsprechend ihre Arbeitsproduktivität heftig verringert. Man muss sagen, dass die obengenannten Regeln, kein offiziell behauptetes Dokument und deshalb sind können kein Dokument sein, das die allgemeinen Regeln der Arbeit der Mitarbeiter des Unternehmens offiziell reglementiert.

Bei der Anrechnung der Preise (besonders für die Ausführung hochwichtig u.ä. der Arbeiten), muss man maximal die Fristen zwischen der Ausführung der Arbeit und dem Erhalten (zu den Händen) die Preise verringern. In diesem Fall wird gemeint, dass ein beliebiger Stimulus (in diesem Fall materiell) maximal operativ gelten soll. Anders verliert sich seinen motivierenden und entwickelnden Effekt.

Auf alle Arbeitsplätze, wo die gleichzeitige Arbeit mit den Papier- und elektronischen Dokumenten geführt wird, s.g. (die Halterungen des Booms festzustellen. Es wird wesentlich erlauben, die Zeit des Satzes zum PC der notwendigen Dokumentation u.ä. zu verringern, Aufzutragen, diesen Prozess dem Leiter der Allgemeinen Abteilung zu planen.

Im Schluss will ich das Folgende ergänzen. Für den qualitativsten und schnellen Effekt alle obengenannten Empfehlungen (die Abteilung muss man nur im Komplex und gleichzeitig, und nicht Teile und\oder zu verschiedener Zeit verwenden.

Das hohe Tempo der moralischen Alterung und die ständigen Veränderungen, charakteristisch heute für die chemische und biologische Industrie, der Sphäre der Spitzentechnologien erstreckt sich auf andere Zweige der Produktion schnell, sie ständig erzwingend, die technischen und planmäßigen Reformen durchzuführen. Infolge seiner werden die Forscher zur Führung näher sein und die talentvollen Menschen werden grösser, als früher schon geschätzt.

In Ergänzung dazu kann ich das Folgende ergänzen. Es ist notwendig, zusammen mit dem materiellen Stimulus, wie man auf dem Unternehmen das Prinzip der moralischen Ermutigung (und nicht nur der Strafe breiter verwenden kann, wie auf dem Unternehmen auf Schritt und Tritt verwendet wird). So ist eine beliebige, gut erfüllte Arbeit insbesondere wenn sie mit der Personalverantwortung verbunden, soll sein bemerkt und bemerkt vom Lob des Leiters (und manchmal und dem Preis!).

Die meisten Veränderungen im Management sind mit der Entwicklung der Informationstechnologien für die letzten 5-7 Jahre gewiß verbunden. Das Erscheinen der schnellwirkenden Computer hat den Zugang auf die Informationen und ihre Bearbeitung schneller und sicher gemacht, dabei werden die Informationen in einer beliebigen geforderten Form gewährt. Die große Anwendung finden die statistischen und mathematischen Methoden, solche, wie das mathematische Programmieren und die Methodik der Forschung der Operationen bei der Annahme der Lösungen.

In solchem Arbeitsprozess kann man und vorbereiten der geschickten Manager an den Tag bringen. Der Arbeiter, der die Vollmachten delegiert sind, bekommt die reale Möglichkeit vollkommen, die professionellen und organisatorischen Fähigkeiten zu zeigen, bestimmte Fertigkeiten, die für den Leiter notwendig sind zu erwerben. Sowie befriedigt die Delegierung der Vollmachten das Bedürfnis der Arbeiter nach der Freiheit der Handlungen, wirkt sich auf die Vergrößerung ihres schöpferischen Potentials wohltuend aus. Das Vertrauen und die attraktive Arbeit rufen die positiven Emotionen herbei, die zu die hohe Arbeitsfähigkeit beitragen.